完成任务并不等于工作取得了理想的结果。实际上，任何规则和程序都是服从和服务于目的的，工作要的是结果，结果重于程序。

乔治、约翰、吉姆是同一批进入摩托罗拉公司的员工，但试用期过后，他们的薪水却大不相同，乔治是5000元，约翰是4000元，而吉姆是2500元――仅比试用期时多了500元。

杰克是三个人的上司，他的一位朋友知道这件事情后，感到十分好奇，便向杰克询问其中的缘由。杰克说道:“在企业之中，薪酬始终是与员工工作的结果挂钩的。”见朋友还是不明白，杰克又说:“我让他们三人做相同的工作，你只要看他们的最终结果就会明白了。”

杰克叫来三个人，然后对他们说:“现在请你们去调查一下我们的竞争对手A公司新手机产品的功能、价格、品质以及目前在市场上的销售情况，这些数据你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”

三天后，三个人都做了相应的调查和汇报。

吉姆先做了汇报:“那家公司有我的一个同学，他愿意帮我的忙，明天给我结果。为了保证明天一定能拿到结果，我准备今天晚上请他吃饭，您放心，明天一定给您答复。”

接着，约翰将自己了解到的A公司新手机产品的功能、价格、品质以及目前市场上的销售情况都给了杰克。

乔治首先重复报告了关于A公司新手机产品的功能、价格、品质以及目前在市场上的销售情况。不同的是，他还递交了A公司在市场上同样具有竞争力的其他型号的手机产品的相关。

最后，杰克把三个人的最终调查结果展示给朋友说:“你看看，他们三个人做同样的工作，但有的人只是对工作的程序负责，有的人虽然完成了任务却缺乏多做出成果的主动性，而那些能拿到更高薪水的员工却是对结果负责的人，他是在对自己工作的价值负责。正是由于他们对于工作结果的不同看待和对待，才造成了他们在薪酬上的较大差异。”

杰克的朋友恍然大悟地点了点头。

摩托罗拉认为，员工的执行能力和企业的绩效是紧密联系在一起的。员工的执行能力是摩托罗拉公司一直强调的，管理者要求员工做任何事情都要有计划性，要能合理配置资源，要有前瞻性，要能取得结果。正是在摩托罗拉这种以“结果第一，绩效与执行能力挂钩”的企业价值观的引领下，其员工在工作中都呈现出一种高绩效的状态，为摩托罗拉公司创造了巨额的效益。

姜汝祥说:“要功劳不要苦劳，这实际上就是一种商业关系，商业关系的本质就是一种结果，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。员工与企业之间是一种什么关系?本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果!”

在市场经济条件下，功劳是价值，任何企业和老板最看重的都是员工能给企业带来实际的效益。他们在乎的不是过程，也就对所谓的苦劳没有兴趣，在他们看来工作中的结果永远是第一位的。

因此，作为员工，在工作中一定要树立“结果第一”“结果是一切工作的要务”的工作理念，要想方设法去实现企业以及自己的目标，为企业创造效益，而不只是机械地完成工作任务，置工作成效于不顾，这样你才能最终拥有相应的回报和事业上的发展。